2005年以來，我國涂料行業(yè)的并購熱潮漸成趨勢。

    一是阿克蘇·諾貝爾成功收購廣州涂易得公司的涂料業(yè)務(wù)。二是美涂士攜手生產(chǎn)防腐涂料的揚州金陵特種涂料廠，并成功收購了生產(chǎn)絕緣漆的浙江榮泰科技企業(yè)有限公司和生產(chǎn)防火涂料的北京三旗涂料。三是湘江涂料廠收購鄭州雙塔油漆廠，完成國內(nèi)涂料業(yè)最大的企業(yè)并購。四是浙江民營涂料企業(yè)南方涂料工業(yè)有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木{TodayHot}器廠。

并購現(xiàn)象開始在非上市公司特別是民營企業(yè)升溫，標(biāo)志著我國民營涂料企業(yè)的實力不斷增強，我國開始油涂料強國萬出了可喜的一步。這些并購行為帶給我們什么樣的思索呢？

首先，對并購要有清醒的認(rèn)識。這是大勢所趨，不斷談之色變。目前，我國涂料產(chǎn)量全球排名第二。排名第一的美國年產(chǎn)600萬噸，有670家企業(yè)，排名第三的日本年產(chǎn)200萬噸，有167家企業(yè)。而我國年產(chǎn)量500多萬噸，卻有8000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低。中國涂料市場的整合乃至大勢所趨，涂料企業(yè)對隨時有可能發(fā)生在自己身上的并購行為一定要有清醒的認(rèn)識，何去何從要未雨綢繆。

其次，適時與強勢企業(yè)聯(lián)手不失為可行之策。與外資企業(yè)相比，國內(nèi)涂料企業(yè)在資金、技術(shù)、品牌等方面仍存在一定差距。一部分目前很難突破3個億發(fā)展瓶頸的中型涂料企業(yè)，或者有一技之長的特色涂料企業(yè)，不妨考慮和國內(nèi)強勢企業(yè)或外資企業(yè)合作，借助對方優(yōu)勢壯大自己。除了在硬件設(shè)備上保持一定優(yōu)勢外，關(guān)鍵要有渠道、選擇區(qū)域重點發(fā)展，爭取成為占有量可觀的特色強勢品牌。如果始終抱著寧為雞頭、勿為牛尾的想法，市場占有率可能會越來{HotTag}越小。

第三，并購過程中一定要選擇適合自已的企業(yè)，以求優(yōu)勢互補。有能力通過并購等手段那副做大做強的國內(nèi)涂料企業(yè)，在實施并購的過程中一定要注意選擇適合的合作對象，務(wù)求在某個或某些方面優(yōu)勢互補。如果雙方產(chǎn)品、渠道等雷同，單單是擴大產(chǎn)能，可能不是“1＋1>2”,還會因管理跟不上、渠道沖突而導(dǎo)致彼此業(yè)績滑坡。

在這一方面，美涂士的做法就很值得借鑒，美涂士收購的幾個企業(yè)要么生產(chǎn)絕緣漆，要么生產(chǎn)特種涂料，要么生產(chǎn)防火涂料，都與美涂士原有的產(chǎn)品有很大差異。

第四，收購上市公司或企業(yè)上市當(dāng)慎行。由于前期紅太和力諾工業(yè)都已轉(zhuǎn)型，目前從事涂料主營業(yè)務(wù)的僅有豐華股份、燈塔油漆、西北化工與渝三峽四家上市公司，但因包袱過重或管理不善，主營業(yè)務(wù)慘淡。涂料行業(yè)在并購過程中如果關(guān)注上市公司，一定要慎重，不要為貪圖知名度的提升或圈得一點發(fā)展資金而背上沉重包袱。如果企業(yè)自己有能力上市，倒不妨考慮。

最后，在并購過程中，切忌貪大求全，警惕多元化的陷阱。進(jìn)行多元化的前提是在一個行業(yè)中已經(jīng)做得極大并且極有為成功，否則結(jié)局可能并不理想。拿涂料行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)第一家設(shè)立博士后工作站的鴻昌涂料在近年來把大部分精力轉(zhuǎn)向了牛仔服裝的生產(chǎn)，目前在涂料行業(yè)幾乎沒了聲音。以地坪漆獨樹一幟的秀珀，近年染指常規(guī)裝修漆反而削弱了自己的優(yōu)勢。中國涂料行業(yè)要做大做強，就應(yīng)當(dāng)走一元化之路。

阿克蘇·諾貝爾公司日前宣布出售油墨和粘合劑用樹脂業(yè)務(wù)資產(chǎn)，華潤涂料也于2005年10月將旗下的廣東先達(dá)合成樹脂有限公司出售給了荷蘭DSM公司，都是為了集中精力做好涂料產(chǎn)品。國際和國內(nèi)最大的兩個涂料企業(yè)，都開始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購盲目貪大求全的涂料企業(yè)反思。