����“從來(lái)沒(méi)有一種偉大的實(shí)踐來(lái)自于一種偉大的理論，相反，一種偉大的理論總是來(lái)自一種偉大的實(shí)踐。”這是國(guó)際著名管理大師拉里·博希迪的商業(yè)理論。
今天，實(shí)木地板消費(fèi)市場(chǎng)任何一個(gè)小小的波動(dòng)，都因由“蝴蝶效應(yīng)”而可能改變企業(yè)的生存空間，也改變了原有的發(fā)展定勢(shì)和產(chǎn)業(yè)格局。再往深一點(diǎn)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，一場(chǎng)行業(yè)深遠(yuǎn)變革的背后，往往都源自一個(gè)或幾個(gè)革命性“引擎”的推動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑成為這種變革力量背后的重要推手，這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主張，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。 
     立足市場(chǎng)實(shí)踐的思想碰撞，探討中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，交流觀點(diǎn)、共享智慧，更是我們啟動(dòng)這一系列專題的前提和動(dòng){TodayHot}力。

     中國(guó)實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最初是建立在大量資源耗費(fèi)的基礎(chǔ)上。在實(shí)木地板發(fā)展初期，不成熟的市場(chǎng)消費(fèi)理念，致使絕大多數(shù)企業(yè)都把開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)材種作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，并依賴價(jià)格策略迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售，完全忽視了企業(yè)品牌建設(shè)和服務(wù)的跟進(jìn)。加之當(dāng)時(shí)企業(yè)限于設(shè)備和技術(shù)的困擾，出材率普遍低下。而隨著國(guó)內(nèi)外資源保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和優(yōu)質(zhì)材種的過(guò)量開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在實(shí)木地板企業(yè)在材種選擇上的空間越來(lái)越小，先前以優(yōu)質(zhì)材種與低價(jià)銷(xiāo)售并行的發(fā)展模式已經(jīng){HotTag}不適合當(dāng)前的整體環(huán)境。
在實(shí)木地板市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)成熟的今天，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一部分實(shí)木地板企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面加大力度，努力打造強(qiáng)勢(shì)品牌；一部分企業(yè)則將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，謀求開(kāi)拓新的發(fā)展空間。
中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)同其他紡織、服裝等領(lǐng)域一樣，都以低成本、規(guī)模化的“OEM制造”優(yōu)勢(shì)享譽(yù)世界，成為眾多國(guó)際知名品牌的全球制造基地或加工廠。但隨著資源因素等綜合制造成本的增加，中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將受到限制；另一方面，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局體系看，中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)大部分都處于競(jìng)爭(zhēng)低端，沒(méi)有自營(yíng)品牌，缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后勁不足。
中國(guó)實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)的超速發(fā)展、由大到強(qiáng)，從另一方面講也得益于在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中各種危機(jī)、風(fēng)波的錘煉。從2004年海嘯引發(fā)木材市場(chǎng)波動(dòng)，其后所帶來(lái)的2005年實(shí)木地板價(jià)格上漲、消費(fèi)總量下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等因素影響，特別是今年實(shí)木地板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)征收5%消費(fèi)稅政策的出臺(tái)，更是將這些實(shí)木地板企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。
在享有“中國(guó)實(shí)木地板之都”美譽(yù)的南潯，企業(yè)發(fā)展的熱情空前高漲。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，南潯實(shí)木地板企業(yè)紛紛意識(shí)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，企業(yè)不再只是一味地埋頭于產(chǎn)品制造，而更注重于以品牌為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合。2004年，久盛地板加大了品牌投入力度，在全國(guó)各地進(jìn)行了大面積的終端改造，品牌新形象在消費(fèi)市場(chǎng)與行業(yè)中受到了廣泛好評(píng)，隨后，眾多實(shí)木地板品牌從廣告宣傳到終端建設(shè)的力度都明顯增強(qiáng)。
做實(shí)木地板難！難就難在實(shí)木地板是純粹在木材自然本性上的技術(shù)改造，根本無(wú)法脫離木材與生俱來(lái)的性能去自由發(fā)揮，而且木材種類多樣又各具特點(diǎn)、制造加工周期長(zhǎng)、工序繁多復(fù)雜，因此對(duì)技術(shù)工藝的要求標(biāo)準(zhǔn)就相當(dāng)高。
中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)呂彬在分析未來(lái)地板發(fā)展趨勢(shì)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：品牌、自主創(chuàng)新的核心技術(shù)和服務(wù)是地板企業(yè)立足競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略三要素。作為實(shí)木地板制造企業(yè)，更需要圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來(lái)打造競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較領(lǐng)先的實(shí)木地板企業(yè)大都與大專院校、科研機(jī)構(gòu)等合作建立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并不斷地將新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于產(chǎn)品功能的提升。如2006年剛剛通過(guò)權(quán)威技術(shù)部門(mén)鑒定的久盛柔韌面工藝技術(shù)，不但完全符合歐洲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更讓中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)第一次展示在世界科技的舞臺(tái)上。久盛自主創(chuàng)新的柔韌面工藝，有效地解決了實(shí)木地板面層耐磨、耐刮擦、漆面持久靚麗的技術(shù)難題，也實(shí)現(xiàn)了中國(guó)地板業(yè)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史跨越，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是當(dāng)前中國(guó)實(shí)木地板技術(shù)革命的一次突破性飛躍。
中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，在生產(chǎn)設(shè)備、制造規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障等方面都得到了快速成長(zhǎng)，但無(wú)論從國(guó)際化發(fā)展還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀實(shí)情來(lái)看，重視品牌建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面提升，都成為中國(guó)實(shí)木地板企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的必然要求。