在全球經濟一體化日益凸現的今天，國內市場面臨產能過剩，行業競爭愈演愈烈而導致拼價格的內耗殘酷現實；國外市場又因為自主知識產權淡薄及反傾銷等貿易壁壘導致有商務無市場的尷尬。加上近年來用于陶瓷生產的原輔 材料、色釉料、燃油等原材料不斷漲價，造成陶瓷企業生產成本高企，進而影響到陶企的贏利及科研創新的再投入……陶業競爭壓力空前高漲。

　　企業多復制一個品牌意味著企業采購需多一倍的資金投入，{TodayHot}庫存也成倍積壓，專賣店等網絡建設也需雄厚的資金支持，但是，單一品牌年銷售額仍停留在2~3個億元，造成企業現金流通不暢，對研發再投入明顯不足，后續發展乏力。嚴峻的現實令我們不得不重新審視多品牌經營所面臨有限資源（人才、資金、網絡、服務、文化等）的挑戰，審視當前日益嚴峻的國際國內宏觀經濟形勢下的企業持續發展和陶業競爭模式。

　　眾所周知，當企業產品質量和技術發展趨于穩定和成熟時，企業多品牌經營模式下的產品質量、網絡、服務等競爭元素同質化在所難免，此時惟有創新和文化能在企業發展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質的增長模式替代量的增長模式，實現品牌價值的順利傳導。  {HotTag}

　　陶企要轉換運營模式實現質的增長，首先要面臨的是資源整合的思考：是在多品牌經營狀態下繼續加大研發、創新、網絡、服務等經營元素的投入；還是進行品牌差異化建設；抑或進行單一品牌專業化發展。不管進行哪種經營模式的思考和發展，企業和社會資源都是有限的。如何讓有限資源實現價值最大化？如何將企業做大做強？或許不同的理解便有不同的定義。

　　前不久，鷹牌控股有限公司出售鷹牌衛浴進行資源整合，提出了品牌專業化發展之道。按鷹牌高層對品牌專業化的定義，就是將差異化品牌的瓷磚做精、做細、做大、做強，真正成為瓷磚“磚”家，目標是將鷹牌和華鵬建設成國際領先品牌。

　　陶企要在當前宏觀經濟形勢下有所作為，就必須將有限資源進行整合———將有限資源價值最大化，然而，所有這些都必須以持續創新、完善服務網絡、豐富品牌文化內涵，以設計為主導提升服務水平，進而全面提升品牌附加值，以國際化的質量技術標準、服務標準、貿易操作標準等國際化標準的建設，才能將品牌做大做強，成為國際知名品牌陣列的排頭兵。

　　以多品牌經營為主導的國內陶業是繼續加大投入，還是將有限的資源進行整合，將好鋼用在刀刃上，走品牌差異化、專業化的發展之道，我們才能在短時間內有效提升競爭力，才能將品牌產品差異化、系列化，才能滿足市場需求，以質的增長替代量的增長，才能將企業有限資源價值最大化。當多品牌經營面臨資源挑戰時，令我們不得不認認真真思考建陶行業發展和經濟增長模式。