強化木地板應該朝著時尚化發展
    ——升達地板羅寧
    超市的35塊錢的地板以后一定不會賣這么好，因為我們知道現在有一個337調查，我認為在337以后那個測試結果一定會有變化，可能會對一些企業有一個很大的沖擊。這個產品要持續的，而不是賣一時，我們現在的很多材料都是靠進口，比如說像耐磨紙和裝飾紙都是進口的，那么我為什么要進口，{TodayHot}是因為國內的一些花色我們都用不了，因為它都是買斷的。什么叫核心競爭力就是屬于自己的，別人拿不走的。我們在引導消費者的時候大家都談到我們認為他們挺好，就是引導消費者購買品牌的地板。為什么呢？要從很多的方面告知消費者，不要單從一個價格，好像老是回到價格上，我們是被一只無形的手抓著我們走，這只無形的手實際上是對消費者的一種傷害，同時對我們的企業也是一種傷害。
    就像我們買光盤一樣，它有的時候會差10－20塊，那其實它的效果都是一樣的。我們認為消費者應該說我們還是提倡，就像奧運會一樣，他們提倡綠色奧運，健康奧運，我們也希望我們的產業能夠綠色，健康。至于它企業以后的怎么比較那是它的內部管理。如果一個企業的運營能力不行，你可以退出這個市場，但是你不能去攻擊別的企業。
    有一個普遍的說法，就是家居行業是依賴于房地產行業的發展，那么我們為什么在這個行業還是非常有信心的呢？消費者完全可以根據自己的需求來選擇他們的地板，他要根據自己的需求，但是商家你們能不能告訴消費者你們的地板到底能使用5年還是10年。如果我只想用5年或者是20年，那么我們的商家能不能具體的告訴消費者。
    實際上我們也是關注這三點。其實我們賣給消費者的產品就是一個時尚，我們強化木地板能夠做到時尚，這個時尚要用多久或者是要花多少錢，它完全是根據你自己的個人消費和個人需求來的，它不能強求。我知道北京的當地MOMA和上帝某馬它完全不在乎這個，它是根據它的消費需求來的。但是我們不能引導消費者哪個可以買，哪個不可以買。其實有的消費者就是需要這個地板的耐磨性年份不用太長，可能就是五年，那么我現在就要買一個這樣的五年地板，我為什么還要賣可以使用20年的地板來裝我的房呢，我可能5年后又會翻新的。就是我們更多的去引導消費者健康的消費。