2006年12月27日，“首屆新浪家居創(chuàng)新峰會暨頒獎盛典”在北京龍城麗宮國際酒店落下帷幕，來自全國百位家居界人士歡聚一堂。中裝協(xié)住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁、北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨、新浪市場銷售副總裁杜紅、《時尚家居》主編殷智賢、《北京商報》吳厚斌，以及家居界的精英人士出席了此次活動。{TodayHot}

     此次峰會的主題是“決勝未來的力量”，共頒出十大家居品牌、年度行業(yè)品牌、年度最具影響力人物獎等多項大獎。北京瑞嘉歐亞木業(yè)有限公司榮獲2006年度地板品牌大獎、2006年度十大家居品牌大獎；瑞嘉董事總經(jīng)理袁怡德榮獲2006年度最具影響力人物獎。{HotTag}

     以下實錄來自袁總做客新浪嘉賓聊天室的訪談： 主持人：今天很高興新浪家居邀請到瑞嘉木業(yè)董事總經(jīng)理袁怡德先生做客新浪嘉賓聊天室。想問您今天得獎了嗎？袁怡德：今天得了三個獎項。 主持人：估計您是得獎大戶了。袁怡德：真是這樣，謝謝你們。 主持人：得了哪些獎？袁怡德：最后的獎項是十大家居品牌，本人是最具影響力人物獎，還有就是年度地板品牌獎。剛才如果讓我講兩句的話，我一定會講很驚喜，很榮幸，壓力很大，一定要好好地干，不辜負(fù)網(wǎng)友對我們的喜愛，不辜負(fù)新浪對我們的支持，這幾句話我肯定要講的。 主持人：在這里講也行。瑞嘉在06年確實做了很多的事情，所以獲得了網(wǎng)友這么大力度的認(rèn)可。袁怡德：謝謝。 主持人：今天還是要問您，在06年最值得一提的事情。袁怡德：實際上06年我們做了很多很多事情，這個事情的中心點就是在行業(yè)整體滑坡的情況下，我們怎么做來化解危機(jī)，走出寒冬，迎接曙光。這么多事情里面，我覺得三一五歐典事件發(fā)生，我們配合我們行業(yè)集體共同努力，來化解危機(jī)，這些事情是特別值得一提的。因為我們?nèi)魏我粋�品牌都是在這個行業(yè)里面成長和發(fā)展的，如果行業(yè)做不好，做砸了，我們作為一個個體的企業(yè)，企業(yè)在行業(yè)里是一個單元，你自己的營銷策劃做得再好都是沒有用的，我們離不開這個大的行業(yè)，離不開這個環(huán)境，所以全力以赴地盡自己的一份力量來幫助行業(yè)走出這個困境。這是值得一提的事情，至于其他的都是企業(yè)內(nèi)部的管理運營，這些都是小事情。 主持人：您認(rèn)為創(chuàng)新要做到什么？袁怡德：我原來對創(chuàng)新的理解，就是別人沒有的我有，全新地、另起爐灶的，類似這樣的是創(chuàng)新。其實我現(xiàn)在有了新的認(rèn)識，創(chuàng)新就是在別人的基礎(chǔ)之上你做得更好一點，這是創(chuàng)新。我在我原來的基礎(chǔ)上做得更好一點就是創(chuàng)新。 我們整個行業(yè)之所以06年會發(fā)生危機(jī)，就是對創(chuàng)新的一種曲解，或者是誤用。比如說把很多的時間精力放在概念的炒作、血統(tǒng)的包裝。前幾年可能對市場品牌產(chǎn)品的銷售有一些幫助，但是這種幫助對企業(yè)的健康成長是不利的，對我們整個行業(yè)的健康成長也是不利的，因為它告訴我們行業(yè)其他的同行，這樣做不用付出代價，反而能獲得很多的利益，所以整個行業(yè)出現(xiàn)一種浮躁的心態(tài)，不是把功夫花在管理上面，而是靠概念的炒作，搞一些對消費者不一定帶來真正利益的一些產(chǎn)品的賣點。 我想今年發(fā)生了這么多事情，大家都吸取教訓(xùn)了，應(yīng)該會把更多精力放在真正有用的創(chuàng)新上面去，比如說產(chǎn)品的創(chuàng)新是真正地對消費者有利的，比如說一些管理的創(chuàng)新也是針對正對消費者有利的，包括營銷的創(chuàng)新也是一樣，要把好的產(chǎn)品、好的服務(wù)以真正優(yōu)惠的價格銷售給消費者，這是有用的。過去一些營銷創(chuàng)新都是建立在一些泡沫上面，不是特別誠信的上面。比如原來售價是150元，現(xiàn)在提高到200元，然后我就說我打七折、打六折，我覺得這是不好的做法。在創(chuàng)新中一定要以誠信為基礎(chǔ)做事情，就像人一樣，可能有各方面的能力，但是人品是第一的，如果人沒有人品的話，你的能力越大，對社會的危害越大。我是這樣理解的。 主持人：通過您今天成為獲獎大戶和井總的一些事件，可以看出，現(xiàn)在踏踏實實為消費者考慮的企業(yè)才是日后生存得更好的一個必然的方向。袁怡德：做企業(yè)，雙贏的觀點、多贏的觀點是對的。所謂多贏，第一消費者是你的衣食父母，他買了你的產(chǎn)品，用了之后說你好，夸獎你，就會起到口碑傳播的作用。我們的經(jīng)銷商它也一樣，它賣你的產(chǎn)品沒有后顧之憂，它賣你的產(chǎn)品有合理的利潤回報，它就會用心地賣你的產(chǎn)品，它不會花專門的心思搞歪門邪道。作為廠家來說，我們首先希望有好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給他們，同時我們也希望有合理的利潤回報，如果消費者要最低的價格，經(jīng)銷商也要最低的價格，我們沒有任何利潤支撐的話，我們也不可能生存，所以企業(yè)要做強(qiáng)、做大，這種雙贏的、多贏的各種理念，我是覺得非常重要的。 主持人：您來談一下對07年的展望。袁怡德：07年是一個洗牌年、整合年。我們行業(yè)內(nèi)有各式各樣的說法，但是我個人認(rèn)為，07年肯定是一個大的整合年。什么理由呢，首先，目前這個行業(yè)有一千多家廠家、一千多個品牌，對社會、對消費者來講是好事還是壞事，全國一共只有1.6個億的市場需求量、銷售量，而你有一千多個品牌，每個牌子分下來的話，也只能十多萬，規(guī)模顯得太小了。按經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來講的話，一定要做規(guī)模經(jīng)營才有出路，它的理由就是第一規(guī)模越大，越能夠節(jié)省成本，第二規(guī)模越大，你才有隊伍，才有資金去開發(fā)好的產(chǎn)品，去很好地運作。現(xiàn)在很多小的企業(yè)，它的生產(chǎn)都是家庭廚房一樣的，機(jī)器設(shè)備很簡陋，員工也沒有得到好的培訓(xùn)，也沒有一個好的經(jīng)營思路，也沒有好的管理，完全屬于打一墻換一個地方的，我本人把這類很小很小規(guī)模的企業(yè)，我把它歸納為淘金型的企業(yè)，因為它進(jìn)這個行業(yè)根本目的不是為了把這個行業(yè)作為它的一個終身的追求，就是現(xiàn)階段這個行業(yè)肯定還有一定的利潤空間，可能競爭也不是那么激烈，做起來輕松容易一些，所以進(jìn)來了。一旦行情有所變化的話，它就開始搞歪門邪道，這部分企業(yè)屬于首先要被淘汰掉的。 07年是一個非常動蕩的一年，作為今天評出來的十大家居品牌來說，我們更多地要考慮怎么做強(qiáng)、怎么做大，怎么把自己的核心競爭力建立起來，當(dāng)然最終的一點就是產(chǎn)品也好、服務(wù)業(yè)好要得到消費者的認(rèn)可，得到社會的認(rèn)可，最終也能夠得到媒體的認(rèn)可，這樣才有出路。 主持人：謝謝袁總做客新浪家居，也恭喜您成為獲獎大戶。