一是區域品牌加速融合，品牌競爭將更多呈現出區域特征。2006年，當廣東企業自建分公司制度逐漸走上成熟，華東品牌開始悄然變身，{TodayHot}嘗試總代理制度之后，這種"混合"經營模式的出現，讓陶瓷行業多年的渠道之辯嘎然而止。而伴隨著冠軍落戶四川、斯米克轉戰江西成既定事實之后，區域戰事必將由沿海迅速延伸至中西級地區。尤其是對以中西部城市為傳統強勢市場的企業而言，必將遭遇到空前的壓力。再加上其它眾多新興產區的崛起，區域拉鋸戰將成為行業的競爭常態。

　　二是陶瓷企業的發展路徑越來越明晰，也越來越接近。經過這么多年的沉浮，尤其是經歷2005年的拐點與2006年的冰火兩重天之后，{HotTag}每個陶瓷企業周圍都有了鮮活的標本，或是反面教材，或是學習標兵，而相互的模仿與借鑒無疑會加速整個行業在經營方式上快速靠攏。除了傳統的或以規模見長，或以個性取勝的簡單二元分化之外，陶瓷企業的做大做強將呈現出兩個走向，一是以技術傳承而“香火”旺盛，一是以資源整合而人丁興旺。尤其是后者，將會擺脫陶瓷企業常規經營要素的約束，而從企業最直接，也是最傻瓜化的贏利模式上入手，尋找行業新的經營思路，也就是我們常說的資本運營或要素整合。

　　三是對社會資源的爭奪將進入白熾化。如果說2006年“中國名牌”事件的不慎走光尚是企業間暗地角力的結果，而2007年對于相關資源的爭奪恐將更多的在臺面上進行。尤其是東莞唯美的建館事實及鳳凰等知名機構多次走進陶業，讓業界真正認識到什么是大策劃、大謀略、大手筆。新的一年會讓很多企業這樣反思，過往花拳秀腿式的策劃推廣是否都是些被動式吆喝？自身是否也可以撲捉并利用唯一性社會資源，從而讓企業的包裝宣傳占領道德聚焦的制高點？

　　四是消費者將掌握更大的話語權。在傳統經驗性經營逐漸走進死胡同之后，對人力、管理、策劃等專業因素的重視將把陶瓷企業經營導向更高層面。在這種情況下，消費者這個一貫被陶瓷廠家忽悠的對象將變得神氣起來。因為任何一個企業要成為品牌企業，都務必要在服務上步步為營。尤其是當各種發牌機構不斷爆出丑聞，消費者抵制各種"誘惑"的免疫力日益增強情勢下，就會越來越相信朋友間的口口相傳。尤對關注度相對較低的陶瓷產品而言，這絕對是一個福音。

　　2007年的實質是，當陶瓷企業越來越清楚自己該怎么做的時候，整個行業將會變得理性與詼諧起來。而這種理性與詼諧的環境，為二、三線陶瓷企業趁勢做強提供了至上的土壤。