����“風險投資開始在關注傳統(tǒng)行業(yè)的同時將觸角升向了家居裝飾行業(yè)。”在365聚網(wǎng)舉行的2006年最后一次人脈拓展聯(lián)席會上漢能投資市場總監(jiān)宗小麗向大家介紹到。��

����10月24日東易日盛在北京第一家家居體驗館{TodayHot}“意德法家”開業(yè)，并成為亞洲最大的家居體驗館。而這一切正得益于國際基金公司3000萬美元(約2.4億元人民幣)風險投資，才使得東易日盛在一夜間迅速擴張。��

����“我們的特許經(jīng)營店已在全國迅速鋪開，目標不僅限于國內(nèi)市場，中國家居裝飾公司不應該總是散兵散將，心有多大，舞臺才有多大，我們的眼光要更開闊才有更大的發(fā)展。”東易日盛裝飾公司的品牌推廣主管告訴記者。而與東易日盛同屬一系的元洲裝飾公司也不甘為人后，正積極的與各風投VC接觸，希望用資金整合家裝市場資源，成為真正的家居“國美店”。�� {HotTag}

���鷵�(jù)建設部副部長葉如棠介紹， 1999年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，現(xiàn)在市場總額是1990年的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到2000億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。��

����什么東西讓本應投向高新技術產(chǎn)業(yè)的風險投資機構移情于傳統(tǒng)家裝行業(yè)呢？“中國的風險投資行業(yè)不能稱之為創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，他們更多時候向投資銀行家一樣，看好投資對像的錢景�！北本┮壮峭顿Y顧問有限公司董華介紹到。��

���鷤鹘y(tǒng)缺陷促成行業(yè)整合��

����家裝市場長期被大部分無執(zhí)照、無資質(zhì)、無技術裝備、無資金保證的街頭“游擊隊”占領著大半江山。坑蒙拐騙現(xiàn)象時有發(fā)生，受害者無從投訴，叫苦不迭的游擊隊，各地又沒有相應的標準和協(xié)會加以規(guī)治，讓不少的家庭在家居裝飾過程中吃了虧。有些企業(yè)高估冒算，偷工減料，粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，售后服務無保證。據(jù)中國消費者協(xié)會的統(tǒng)計，近年有關家庭裝飾的投訴占全部消費者投訴的20%以上。住戶分別請人搞裝飾被視為天經(jīng)地義的私家行為，政府不管，單位不管，居委會也不管，造成鄰里間長期的噪音干擾和糾紛。��

����去年，國務院辦公廳在轉發(fā)建設部等部門《關于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出：“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民等現(xiàn)象�！痹诩揖有袠I(yè)提出整裝概念后，更多的建材商與家居裝飾館進行合作，市場需求催生了家居館的出現(xiàn)。��

����元洲裝飾公司的李經(jīng)理認為，建材業(yè)和家居裝飾行業(yè)有著必然的聯(lián)系。家居裝飾行業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢就是優(yōu)先接觸客戶，如果建材業(yè)能夠把握這個機會，應該是和家居裝飾行業(yè)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共同為顧客和消費者提供高品質(zhì)的設計和服務。也就是在家居時代，通過整體風格的統(tǒng)一使得消費者在使用功能和文化特質(zhì)兩個方面得到滿足，從而可以細化分工，精良發(fā)展。進入家居裝飾企業(yè)推薦目錄的建材本身就要經(jīng)受一次裝飾館的審核，如果各項品質(zhì)與服務不達標，客戶首先找的肯定是家裝公司，而不是建材商。建材業(yè)和家居裝飾行業(yè)能夠結合的更緊密，通過專業(yè)細分和整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，��

����山東萬家園木業(yè)北京區(qū)代表史云亞認為，建材行業(yè)與家居裝飾行業(yè)結伴而行，帶來的好處應該說是顯而易見的。一方面建材商省去了做零售門店的成本，減少中間環(huán)節(jié)的同時也為客戶帶來了利好，家居館的形式會讓家裝企業(yè)分得更多的利潤，贏得更大的信譽，幾方得利，何樂而不為呢？��

����家裝公司看好建材商服務水平��

����資金介入家居裝飾行業(yè)鏈建設，給了建材商時機去應對帶來的新變化。未來的競爭將會愈演愈烈，如果建材商們在此時間內(nèi)迅速完善產(chǎn)品質(zhì)量和升級產(chǎn)品服務，那么勢必會保持更加強大的競爭優(yōu)勢。而建材商與家居裝飾行業(yè)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，將有助于產(chǎn)品的專心經(jīng)營和品質(zhì)提升。��

����多家建材生產(chǎn)企業(yè)反應，謀求渠道資源整合和營銷手段的變革正成為新形式下建材企業(yè)的出路和方向，裝飾公司更應在忠誠度和品牌建設方面把關，為整個建材流通產(chǎn)業(yè)鏈的完善做最細致和關鍵的補充。��

����現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈形家裝公司大多以“全案設計-全優(yōu)施工-全面產(chǎn)品-全程服務”的家居整體解決方案來完成整體性服務，而家裝公司與建材商合作時除了比品質(zhì)更會比服務，從而在技術壁壘與人力成本上減輕負擔。元洲裝飾市場負責人打了個比方說，這好比銀團代理機構，從責任上實現(xiàn)歸口管理與規(guī)模化發(fā)展。��

����在吸納資金的同時，也會使家裝企業(yè)經(jīng)歷一次全新的變革。如對企業(yè)結構、人才培養(yǎng)、財務、投資決策等方面幫助企業(yè)達到更新的規(guī)范和管理水平。專業(yè)人士預測，未來市場一定是專業(yè)化分工，即設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都應有專業(yè)公司，風險基金的介入也是對該公司現(xiàn)在走入家居產(chǎn)業(yè)鏈、走向規(guī)模經(jīng)濟的資本支持。��

����下一步，家裝公司在規(guī)模化發(fā)展的同時，不得不一手抓市場，一手抓優(yōu)質(zhì)的合作伙伴與專業(yè)的管理人才。