2006年12月5日，塔里木油田天然氣年產量突破了100億立方米。這是一項紀錄，也是一種高度，更是在中國石油發展史冊上寫下的嶄新一頁。塔里木盆地是西氣東輸工程的主力氣源地。2002年7月4日上午10時，{TodayHot}當舉世矚目的西氣東輸工程開工大典在北京人民大會堂隆重舉行之時，萬里之遙的迪那201井分會場與首都共慶盛典——“西氣東輸上游已經具備了穩定供氣30年的資源基礎，請全國人民放心！”
　　話說，10年前中石油新帥蔣潔敏就與天然氣結下了不解之緣。
　　1994年，蔣潔敏初到青海石油管理局時，這里正陷于因后備儲量不足造成的經濟效益下滑、人心浮動、士氣低迷的困境。蔣上任伊始即提出在其任內要實現儲量翻番、產量翻番、經濟效益翻番的“三翻番”目標。{HotTag}這在當時很多人看來是“吹牛”。因為青海油田已歷經幾十年開采，本就不多的石油儲量已所剩無幾。亦有人認為蔣來青海只是一個過渡，不久就將另謀高就，因此當時誰也沒把他的這番話當回事。而蔣在充分調研之后，把翻番的“重寶”押在了天然氣的勘探來發上，謀求以氣補油促進發展。1995年開始，在蔣的運籌下，青海石油管理局將資源開發的重點從石油勘探轉向以往不甚重視的天然氣勘探與開發上。
　　兩年后，青海油田在荒涼的柴達木盆地西沿澀北地區先后發現臺南、澀北一號、澀北二號三個氣田，使青海油田天然氣資源儲備量從原來的幾百億立方米一舉躍升至5000億立方米，成為繼四川氣田、長慶氣田和新疆迪那氣田之后的國內第四大氣田。有了資源的保證，蔣開始謀求占領青海市場。不久之后，從澀北到格爾木的天然氣管線貫通。隨后，通往敦煌(青海油田總部所在地)等地的兩條管道也先后竣工。三條輸氣管線成為青海石油的“搖錢樹”，而青海石油的整體面貌由此發生了重大轉變。1999年蔣離開青海時，“三翻番”目標超額完成。事實上，在澀北天然氣立項之初，這個項目并未獲得中石油總部的認可。蔣力排眾議，堅持要上這個項目。這就意味著，一旦項目運行失敗，他將承擔主要責任。
　　目前，上任伊始的蔣潔敏依然行事低調，出手最大的舉措就是統一部署冬季安全。據悉，在冬季安全生產干部會議后，集團公司黨組成員、總經理助理、股份公司管理層成員，分別帶領16個安全環保調研檢查組，以“安全、環保、穩定、和諧”為主題，深入基層進行安全環保專項調研檢查。蔣潔敏在油田調研檢查中反復強調，安全是政治，是大局，是責任，必須牢固樹立安全第一的思想。他要求抓安全一要嚴格，二要精細，三要扎實。嚴格管理首先是嚴格責任，各級領導要嚴格帶好隊伍，繼承和發揚大慶“三老四嚴”優良傳統。要切實按照HSE體系運行，進一步加強安全基礎工作，建立安全環保的長效機制。
　　近日，在中石油學習中央經濟工作會議研討會上，蔣潔敏提出——2007年是深入貫徹落實科學發展觀、積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年，要牢牢把握科學發展與構建和諧這兩大主題，積極服從和適應國家加強和改善宏觀調控的各項方針政策，著力調整結構和轉變經濟增長方式，著力加強安全生產、資源節約和環境保護，著力推進制度、技術和管理創新。蔣潔敏指出，要突出加快油氣勘探開發、煉化生產、市場營銷、國際化經營、工程技術服務等主營業務的發展，持續增強集團公司成長性，努力走出一條規模穩步擴張、經濟效益良好、品牌優勢明顯的發展之路。要按照又好又快發展的總體要求，推進制度、技術和管理創新，加快建設節約型企業，著力轉變經濟增長方式，穩步提高發展質量。
　　研討會認為，在即將過去的一年，中石油實現了“十一五”的良好開局，集團綜合實力繼續增強。油氣勘探獲得眾多突破，國內原油產量穩中有升，天然氣產量保持快速增長。原油加工量、成品油及化工產品產銷量和天然氣銷量均有較大幅度提高，保證了重點地區、重點行業、重點用戶的油氣平穩供應。重點工程建設穩步推進。國際業務快速發展。工程技術服務保障能力不斷增強。“安全環�；�礎年”活動深入開展，重大隱患治理取得階段性成果。持續重組穩步實施，企業管理水平不斷提高，技術進步的支撐作用得到較好發揮。黨的建設、班子建設和隊伍建設進一步加強。和諧礦區建設取得新成果。這些成績，為集團公司今后的工作打下了堅實的基礎。
　　研討會上，蔣潔敏強調要全面、準確地領會和把握中央經濟工作會議的基本精神，全面落實科學發展觀，切實轉變經濟增長方式，努力提高質量和效益，做強做大主營業務。構建和諧企業是落實科學發展觀的具體體現，是企業發展的內在要求和重要任務。必須按照構建社會主義和諧社會的總體要求，加快推進和諧企業建設，不斷增強凝聚力，營造良好的發展環境，以發展鞏固和諧，以和諧促進發展，在和諧中把中國石油的各項事業繼續推向前進。