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博鏊聚焦:中國室內裝飾行業誰“當家作主”
- 評論:0 瀏覽:2357 發布時間:2007/2/27
2007年1月9日上午,由搜狐網、焦點裝修家居網、觀點地產機構、中國建筑裝飾協會聯合主辦的第二屆 (博鰲)中國居家論壇在海南博鰲凱賓斯基大酒店盛大揭幕。來自全國的三百余位居家產業領袖、財經泰斗、政府官員、行業領導、知名媒體家居行業企業巨頭、行業主管部門、學者專家論劍博鰲,{TodayHot}就家居業發展問題激揚文字碰撞思想,成為了中國居家行業首腦激情參與,行業智慧尖峰對撞的思想盛宴!
我們突然間發現的問題是我們的腦力付出值多少錢?設計師收費,設計師價值的全新定義。
【主題】:中國室內裝飾行業之變:誰“當家”、誰“作主”?
【時間】:2007年1月10日下午15:30——16:00
【地點】:博鰲游艇▲ 獨家全程直播此次活動以下為直播全文
【嘉賓主持】:王允林 南京龍瑞裝飾設計工程有限公司董事長
【媒體主持】:曾凱 觀點地產網家居版主編
【討論嘉賓】:梁景華 香港PAL設計公司總經理 {HotTag}
黎耀輝 麗晶比華利裝飾設計工程有限公司總經理
殷艷明 深圳市創域藝術設計有限公司總經理
王河 廣州珠江外資建設設計院主任
劉衛軍 品伊裝飾總經理
耿黎明 三優實創裝飾公司副總經理
王振杰 龍發裝飾北京總經理
祁國民 元洲裝飾副總經理
李玉潔 北京建筑裝飾協會住宅裝飾委員會秘書長
陳耕 輕舟裝飾董事長
【主持人】:中國室內裝飾行業之變:誰“當家”、“誰“作主”?
我們突然間發現的問題是我們的腦力付出值多少錢?設計師收費,設計師價值的全新定義。
有請南京龍瑞裝飾設計工程有限公司董事長王允林;觀點地產網家居版主編曾凱;香港PAL設計公司總經理梁景華;麗晶比華利裝飾設計工程有限公司總經理黎耀輝;深圳市創域藝術設計有限公司總經理殷艷明;廣州珠江外資建設設計院主任王河;品伊裝飾總經理劉衛軍;三優實創裝飾公司副總經理耿黎明;龍發裝飾北京總經理王振杰;元洲裝飾副總經理祁國民;北京建筑裝飾協會住宅裝飾委員會秘書長李玉潔;輕舟裝飾董事長陳耕。
【曾凱】:很高興現在和王允林董事長共同主持這場對話,我們的嘉賓基本到這里,我發現到這里都是設計行業的精英也包括裝飾行業的領導在這里。我們的主題是說設計到底要不要收費,到底如何收費。這是老聲常談的問題,感覺和一些設計師和裝飾企業都交流過,感覺對于收費業主很難接受;不收費對于我們的設計行業是勉為其難的問題。
南京龍瑞裝飾設計工程有限公司董事長王允林
【王允林】:今天到場對話是誰到場誰作主,曾記者說的列為第二。首先談一下中國從80年代末90年代初,剛流行所謂的裝修,以前叫粉刷維修。中國的裝修維修整個演變過程從一開始到現在的場面,在座的各位都是前輩,都是看這個經歷過來的。今天的話題是誰當家誰作主,為什么提出這樣的話題。我個人認為是這樣,剛流行裝修是賣家時代,當時裝修的都是發財的。以前消費者都是沖動消費為主,現在的消費越來越理性,我們做施工設計的,能否把這種現象改變為以前的賣家時代,現在的買家時代演變越來越裂烈。順著順序來。
【劉衛軍】:我是第一次參加,感覺論壇很激烈。今天論壇談收費不收費的問題已經過去了,已經完全不存在了。存在的是冰山一角。屬于不專業的。今天談的是,我們設計和施工一定要做一個很正確的區別。在以往我從事這個行業十二年,剛開始從事這個行業的時候,就以為你就是裝修的,我很坦白的告訴大家,現在我們是設計師,設計師已經在這個行業,或者在家居這個產業擔當很重要的角色。他好的創意設計能夠推動很多家居產業的發展,包括潔具、家具、家仿。希望家居行業能夠推動設計行業,還有正確理解設計的意義。在歐洲,為什么他們的品牌那么優先?就是因為他們尊重設計。
【曾凱】:我覺得劉總很明顯認為設計不是包工頭。
美庭家居總經理徐振宇
【徐振宇】:談設計的問題,談設計收費的問題,有一種感觸,好象是不是這個問題要值得談,因為付出勞動就要有收獲,只是不同的人有不同的收獲而已。這樣的話,對于每一個承業者來說是比較公平一點。設計收費在南京經過這么多年的家居業發展,大家都能堅持收,而且收得不錯。就像每個業主的要求不一樣,設計師的水平不一樣,導致的情況一樣,能收到多少,或者怎樣收就是一個問題。
作為我們來講,我們一直以廣告設計團隊為企業的核心競爭力。特別是提出了生活設計雙加的口號。在整個設計的過程中,有些問題我們不得不去面對,不得不去談。實際上設計得好與壞,設計得高與低,是用什么標準衡量這是一個大問題。這樣導致業主對設計效果的否定。沒有一個尺來衡量他,所以在關鍵的問題上,設計師的綜合能力,有可能決定他的設計收費的高與低,決定他是否能夠收費。我們公司有很嚴格的設計師收費體系,沒有達到這個要求時候,我們不讓他收費。既然你要收費,別人對你的期望值就非常高,如果設計出來的東西達不到客戶需要的程度,這個設計就是一個敗筆。應該收費,這是符合按勞分配的規則,但是如何收起來根據具體的情況。
【王允林】:我想請你談作為裝飾行業,應該誰當家、誰作主?
輕舟裝飾董事長陳耕
【陳耕】:謝謝王總。我們也是老朋友了。剛才他問我的時候,好象現在當家的不作主了。首先,我表達一個觀點,我贊成設計收費。北京的裝飾協會還在為這個事特意搞了一個聯盟。為什么說這個,因為名單里面有北裝的秘書長,他沒來。還有王總提出的這個問題挺復雜,行業的問題給我感覺也挺亂,各方的意見都有。包括上午的會我沒參加,聽幾位同仁說了一下。聽張秘書長,先不要把這個行業把扁了看,在私下我們是哥們,但是這個行業挺復雜。這個問題對我來說比較大,對于我來說,對于輕舟來說,最主要是把自己做好,行業方面也想聽各位的高見。
【王允林】:下面有堂杰,他在南京是有名的李敖。
江蘇錦華裝飾設計研究院院長堂杰
【堂杰】:說就說兩句,要不要收費這是不需要討論的話題。現在之所以家裝行業走到非常凄慘的狀況,現在已經走到非常畸形的道路,市場表面上看,進門之后,問你房在哪,我有多少平米,他一下子把計算機拿出來,一家有幾個門,要得到錢。我說我還沒說,你就知道了。當然也有很好的。這里就有一個觀點,家裝行業到底做什么?六年以前我們是做施工的,找兩個農民工,做一下乳膠漆。現在是施工產品、以設計為龍頭的使用產品的能力,就是完美家居。現在很多為買多少產品打多少折,這是北京比較常見的現象。給老百姓的概念,家裝行業買建材是賺錢的領域,買多少就可以打多少折。就認為家裝公司在做完整家居是掙錢的,但是我們確實是掙錢了。這種賣法不對,因為是以設計才可能會打折,只有收費才有設計的能力,這是非常重要的觀念。
第二,在行業里不要忽悠。以前談的風格,自己都不清楚,怎么忽悠別人。應該把圖紙寫細,水電系統圖畫得比較準,而不是推廣概念。現在國內推出很多新的生活理念,到店面咨詢,讓設計師講明白,是很不容易的。
【王允林】:你把題跑偏了,誰當家、誰作主的問題。
【堂杰】:你是制作標準的,客戶聽我的,所有的流程都是被制作出來的,客戶的消費習慣是可以引導的,是可以制作的。我們以前經常講,不收設計費,我服務這么好,為什么還不來找我,因為你沒有設計,老百姓認為你沒有設計產品。我覺得可以自己作主,有沒有能力讓客戶聽你的,任何一家裝飾公司在中國只有十幾個億,完全可以制造標準,讓客戶聽你的。一定是你當家,客戶聽你的。
【王允林】:你現在認為,行業是當家的。
【堂杰】:是這樣的。
【耿黎明】:非常感謝觀點、搜狐,給了我們這么好的機會來進行交流。我個人比較喜歡政治,從這個層面上稍微提一下我的觀點。上大學的時候,對國際的形勢,像中美關系、中歐關系分歧在哪里?主要集中在宗教、人權。這些都能明白,是怎么回事。當時唯一不能理解的是知識產權的問題。大家都知道,有這樣一個故事,美國的貿易代表是一個非常強悍的女人,和吳儀女士有一個沖突,就是在會議上兩人已經沖突到巴爾舍夫斯基說你們是小偷,吳儀回敬她說是強盜。讓世界聞名的兩個女強人發生沖突的知識產權,我們后來明白了。我們的企業花很大的代價進行咨詢,北京政府花那么多的錢請世界上最頂級的設計師,為我們鳥巢、首都新的機場候機樓設計的時候,我們已經習慣國內的生產企業,每生產一個DVD要付好幾個美元專利費的時候,我們應該明白知識產權是什么東西。他不僅包括版權、專利也包含我們的設計。這是需要花錢去買的智慧產品,是值得我們尊重的。設計也是這樣一個產品。因此,三優實創在1月1號開始,剛才提到北京家協還有前十名的裝飾公司,做了同盟,07年開始,逐步在這個行業中收取設計費用。三優實創非常支持這個事情,從1月1日到現在給了一個過渡期,從0%-70%客戶可以收到費用。也算是一個支持。同時,我們是后進的公司,力量很薄弱,呼吁同行們佼佼者大家共同努力,推動這個事情共同發展。【曾凱】:同仇敵愾,很多的嘉賓都是一個意見。下面聽一下黎耀輝先生怎樣想。
【黎耀輝】:我是來自馬來西亞,小弟姓黎,第一次參加這樣的活動,看到很多的企業家、經濟學家,都有個人的意見、想法,還有做事的手法,經營的手法都不一樣。因為我的普通話講得不太好。國外是狼,好象很怕國外的狼跑進來,這個定位是不對的。為什么?因為本身如果我們經營好、管理好,是不會怕的。其次我歡迎國外的人進來,多多學習。今天回來中國的懷抱里,我回到這里,看到很多不一樣的東西。中國人真的很好,他和國外有點不一樣,我們在國外的生活習慣和中國有一點不一樣。中國人真的很勤奮,很會學習。這種心態比國外強很多。還有互相交流、互相溝通,像今天這樣。有很多有自己的長處、短處,取長補短,這樣會很快的進步起來,我講一句話,五年后,中國可以講大哥。你們怕外面的狼是多余的一點都不怕。我看在中國的發展中,一點都不用怕。
麗晶比華利裝飾設計工程有限公司總經理黎耀輝
我有一個說法,我從國外回來,我們的設計行業是如何運作的,大家研究研究。國外作為設計師從專業角度來看,我們付出的東西,憑你本身,你付出多少,就得到多少回報。我們分了幾段收費,每段都有不同的收費。我們做一個項目以設計為主,設計平面布局、立面布局、施工、效果圖全部的,我們分得很細。有的業主需要平面布局,他不需要立面的,收費就不一樣。
在這個過程中,我們一定溝通很重要,和業主的溝通很重要。我們知道業主的需要是什么很重要。我們和業主打成很好的關系。至于你講當家,如果你有很好的關系,業主就會很相信你,你就是當家。
第二部分就是施工了,業主讓你當家,把好施工的關。所以施工也是你當家。
下來就是后勤的家私配套,藝術品、裝飾品配好完整的藝術效果,所以,最后業主本身也不敢做一個結論,都是要你來服務他。在設計行業里面,設計師就是當家。
【曾凱】:謝謝黎總,名義是客戶當家,實際上作主的是黎總。
下面有請聶劍平先生。我之前和聶總有溝通,他對于收費是贊同的,但是對于國內、香港的設計收費可能有話要說。
【聶劍平】:非常高興今天有機會參加這個論壇,實際上在回答這幾個問題之前,先從事我個人的歷史,歷史講完之后,這個問題也就出來了。我是85年作建筑設計,89年轉行做室內設計。我的過程經歷有三個,第一是當槍手,200元一個小圖。我是堅持收費,覺得父母培養你出來,零收費覺得心理過不去。第二部分就是當槍手,就想自己做公投,就是知識分子做包工頭。到成立公司,到今天上個月,把公私分成兩塊,純粹做設計和施工。這個歷史分成兩個階段,從設計的看法,設計改變生活,沒有設計師改變不了我們的生活。我們接觸所有的形形色色看的房子都是因為設計改變的。不收費根本說不過去。第二存在就是合理的,你當包工頭、槍手也好,這個社會現象存在,就是合理。第三就是堅持就是勝利。我很多同行和我一起做的,后來就改行了,后面做高級包工頭。我有的同學還是在做同樣的事情,我們的收費已經差了很多。有人問我,為什么同班同學收費差距這么遠,我說這不一樣。一句話說不清楚。我認為國外的設計師純粹是幫我們開了眼界,中國人非常勤奮,我也是非常勤奮,進步非常快。就像當年剛去澳洲移民的時候,覺得那邊什么都很新鮮,慢慢覺得不新鮮,后來覺得這邊比那邊好。至于收費,還是滿感謝香港的知名設計師,他們提高了我們的收費標準,如果沒有他們的2500元,就是沒有我們的800元。我認為把這方面做好了,就會越來越好。
【王允林】:我想問你,我給你很大的工程,你的設計收費能不能免?
【聶劍平】:免沒有,但是可以減。
【王河】:在我們現代生活里面,設計師唱主角。至于設計收費呢,應不應該免,現在設計收費有兩塊,一個是建筑的設計收費,一塊是室內的設計收費。建筑的設計收費有建設部的標準,市場競爭,單位讓利給業主、開發商,通過競爭價錢在80年代這種手法是常用的。隨著概念地產向情景地產過渡,房地產造價多300元的成本是可以的,如果放在設計師身上,可能放在出名的,或者放在香港的,他認為值。有可能他不愿意放在國內的設計師上,他認為他只值10元,這就需要我們國內的設計師需要練好內功。我們把土建做好以后,請專業的裝飾公司來做。慢慢聽說業主也很清楚,多掏100元,整個品位上升很多,其實你想控制造價,設計也是很重要的手段。你不把設計搞好,包工頭邊干邊要錢,羊毛出在羊身上。聰明的都懂得,投小利得大利。說到設計師提高自己的品位,說到家居,廣州從98年-99年評十大明星樓盤,評下來之后,對廣州整個家居、房地產市場的提高是很有幫助的。從98、2000年、2001年,我連續三年作了三個十大樓盤。也就是說,這三個項目不斷的發展,廣州市對房地產設計的要求越來越高,從我做的頤和山莊來看,就是情景地產不能再跟了。還有從馬來西亞回來的大設計師,中國再過五年、十年是強者,是虎。對我們這個行業的要求越來越高。我們細分越來越細。剛才說到各個部分都有不同的標準。【曾凱河】:謝謝王總精彩的分析。現在請各位嘉賓,按照慣例一人說一句話。說一句對行業的寄予。
【堂杰】:設計改變生活。
【耿黎明】:三優實創愿意順泥水而行,設計智慧產品。
【黎耀輝】:希望大家有一個很好的2007年。
【聶劍平】:兩耳不聞外面事。
【王河】:生活因設計而提高。
【陳耕】:祝大家身體健康,大家因為設計而健康。
【徐振宇】:設計收費是大勢所趨。
【劉衛軍】:創意無限,生活無限。
【王允林】:設計是一定要收費的。要三思其步,如果能力達到了,就要做到擺著不回頭,堅持就是勝利。
【曾凱】:我有一個補充,我是作為一個消費者,剛買房子,還沒有裝修。我認為設計師收費了,不是一個圖紙,而是一個責任,對我們行業的熱愛。謝謝大家。